Avant UDEL, je gérais mon restaurant à l'instinct. Aujourd'hui j'ai un tableau de bord qui me dit exactement où j'en suis chaque matin.
Quand j'ai contacté UDEL CONSULTING, SAMA CHEF tournait bien en apparence — mais je ne savais pas si je gagnais vraiment de l'argent. Pas de suivi des coûts, pas de séparation entre mes activités, aucune déclaration fiscale à jour. En moins de 6 semaines, UDEL a mis en place un tableau de bord Looker Studio connecté à mes données réelles : chiffre d'affaires par service (restauration / hébergement), marges, charges fixes vs variables, et alertes sur les échéances fiscales. Aujourd'hui, je prends mes décisions avec des chiffres. J'ai régularisé ma situation IPRES et TVA, et j'ai pu présenter un dossier crédible à ma banque pour un financement d'extension. UDEL m'a transformé en vrai chef d'entreprise.
Pour la première fois, je sais exactement combien coûte chacun de mes films et ce qu'il me rapporte réellement. UDEL a changé ma façon de produire.
Dans la production cinématographique, on jongle avec des budgets multiples, des financeurs différents, des devises variées et des calendriers complexes. Je n'avais aucun outil pour suivre tout ça en temps réel. UDEL CONSULTING a construit pour Tangerine Production un système de suivi financier par projet : budget alloué vs dépenses réelles, avancement des encaissements par financeur, et conformité fiscale pour nos contrats avec les partenaires internationaux. Ils ont également régularisé notre situation à la DGI et mis en place des modèles de contrats adaptés au secteur audiovisuel sénégalais. Ce niveau de structuration nous a permis de candidater à des appels à projets européens avec un dossier financier solide. Je recommande UDEL à tous les acteurs culturels qui veulent être pris au sérieux.
UDEL comprend les spécificités des associations et des financements internationaux. Leur accompagnement nous a permis d'être irréprochables vis-à-vis de nos bailleurs.
Surfrider Foundation Sénégal reçoit des financements de bailleurs internationaux exigeants en matière de reporting et de conformité. Nous avions des lacunes sérieuses : absence de procédures de gestion documentées, non-conformité administrative locale, et reporting financier insuffisant pour répondre aux standards de nos partenaires. UDEL CONSULTING a réalisé un audit complet de notre situation, mis en place les procédures comptables et administratives adaptées au contexte associatif OHADA, et structuré nos rapports financiers selon les formats attendus par les bailleurs. Ils ont également accompagné notre mise en conformité fiscale, ce qui était un point bloquant pour notre renouvellement d'agrément. La qualité des livrables est remarquable — documentés, structurés, directement exploitables. UDEL a compris d'emblée que nous n'étions pas une entreprise commerciale, et a adapté son approche en conséquence.
En deux jours, UDEL a digitalisé toute notre organisation. Ce que je cherchais à faire depuis deux ans, ils l'ont mis en place en une semaine.
SODGE gérait ses dossiers clients, ses mandats et ses transactions immobilières sur papier et dans des emails éparpillés. Retrouver un document prenait une heure. Répondre à un client en déplacement était un calvaire. UDEL CONSULTING a transformé notre organisation en deux phases : d'abord la digitalisation complète avec Google Workspace — arborescence Drive structurée par projet immobilier, formulaires Google Forms pour la collecte des pièces clients, et accès collaboratif pour toute l'équipe. Ensuite, la structuration financière avec un suivi des mandats, des commissions et des encaissements. Ils ont aussi régularisé notre situation fiscale et sociale, ce qui nous a libérés d'une anxiété permanente. Aujourd'hui SODGE fonctionne comme une vraie agence professionnelle. Nos clients le voient, nos partenaires banquiers le voient. UDEL a été l'investissement le plus rentable de l'année pour nous.